Führungskräfte mit niedrigem IQ werden mehr bewundert als klügere

Im Laufe der Zeit verschiedene wissenschaftliche Studien und sogar unser logisches oder intuitives Denken führt uns dazu, das Offensichtliche zu glauben: klügere Menschen werden von Natur aus eher dazu neigen, zu werden Führung, Korrekt?

So wie einige Leute, die wir gefunden haben blöd oder mit einer Intelligenz, die unserer unterlegen ist, schaffen es, Führer zu sein erfolgreich in den unterschiedlichsten Bereichen oder gar Sein bewundert von Ihren Führern? Sieh es dir in diesem Artikel an.

Dumm und erfolgreich. Wie kannst du?

Das ist, was eine Studie von Universität Lausanne, mit Sitz in Schweiz, versucht zu erklären, indem er etwa 400 analysiert Marktführer in 30 Ländern die in verschiedenen Bereichen und produktiven Sektoren arbeiten.

Während ihre intellektuellen Fähigkeiten von einem traditionellen gemessen wurden Intelligenztest, die Fähigkeiten von führen wurden durch Interviews mit acht Mitarbeitern bewertet, die ihre Leistung als Führungskraft, also ihre eigenen Untergebenen, durchschnittlich einschätzen konnten.

Zu diesem Zeitpunkt wurde die subtile Beziehung zwischen dem Intelligenzniveau und der Führungsqualität eines Anführers entdeckt, wenn man berücksichtigt, wie er von seinen Untergebenen wahrgenommen wird.

Idealer IQ für Führungskräfte

Während Führungskräfte mit IQ etwas unter dem Durchschnitt wurden von ihren Kollegen nicht gut bewertet, die bekamen QI Acima de 120 wurde ebenfalls als unwirksam empfunden. Und hier ist die große Überraschung: Je größer die QI, desto eher werden diese Führungskräfte auch negativ gesehen.

Faktoren wie Geschlecht oder Gehaltsunterschiede schienen nichts dazu beizutragen, die Wahrnehmung der befragten Führungskräfte zu verändern.

Eine weitere überraschende Schlussfolgerung ist, dass, wenn der Unterschied zwischen der QI des Chefs und seiner Untergebenen höher als 18 Punkte, begannen letztere, ihren Vorgesetzten noch negativer zu bewerten.

Das andere Extrem: Führungskräfte, die etwas erreicht haben QI von kaum 82 wurden genauso positiv gesehen wie die von Qi 118, auch wenn sie statistisch schlechter abschneiden.

Um das Problem zu minimieren, empfahl die Studie, dass der Manager einer Gruppe mit durchschnittlicher Intelligenz, also mit einem IQ von etwa 100, einen Intelligenzquotienten von höchstens 118 haben sollte, um zur guten Gruppe zu gehören .

Obwohl diese Punktzahl ausreicht, um diesen Marktführer einzustufen 'hochintelligent', ist sie weit entfernt von einer „überlegenen Intelligenz“, die zwischen 130 und 145 Punkte erreicht, und noch weiter von der „extrem talentierten“ Stufe, dem IQ über 145.

Ein Teil dieses überraschenden Ergebnisses lässt sich besser verstehen, wenn man sich die verschiedenen Fähigkeiten ansieht, die eine gute Führungskraft haben muss. Abhängig von der Kultur der Art der ausgeübten Tätigkeit oder sogar des Unternehmens sind viele Ihrer Funktionen eher auf technische Fähigkeiten angewiesen, während andere Soft Skills erfordern..

Auf diese Weise hat dieses Phänomen möglicherweise weniger mit einem tief verwurzelten Vorurteil gegenüber „Nerds“ zu tun als vielmehr mit unserer Fähigkeit, sie zu verstehen.

Verständnis ist der Schlüssel

Untersuchungen legen nahe, dass das größte Problem für Führungskräfte mit höherem IQ die sogenannte „Verständnislücke“ ist, die die Distanz zwischen dem, was sie sagen, und dem darstellt, was ihre weniger intelligenten Untergebenen nur schwer verstehen können.

Und, so der Hauptautor der Studie, John Antonakis, ist der beste Weg, ein solches Schlupfloch zu vermeiden, einfach die Intelligenz von jemandem zum Bauen zu nutzen kreative Metaphern die Ihre Mitarbeiter überzeugen und begeistern können.

„Ich denke, der einzige Weg für eine intelligente Person, ihre Intelligenz richtig zu signalisieren und sich dennoch mit Menschen zu verbinden, besteht darin, auf charismatische Weise zu sprechen“, erklärte Antonakis.

Das Geheimnis ist also einfach Charisma?

Dies ist zwar leichter gesagt als getan, aber diese Lösung könnte ein erster Schritt in die richtige Richtung sein, um eine bessere Zukunft mit weniger Fehleinschätzungen aufzubauen und dadurch die klügsten und qualifiziertesten Menschen in erfolgreiche Führungspositionen zu bringen.

Quelle: Interessantes Engineering

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