54 % der Mitarbeiter sind laut Umfrage von der Fernarbeit überfordert

A Microsoft kürzlich eine selbst verfasste Umfrage zur Zukunft der Arbeit auf globaler Ebene veröffentlicht. Der Anruf Arbeitstrendindex 2021 weist darauf hin, dass Mitarbeiter derzeit unter anderem mit Daten überlastet sind.

Informationen wurden von 30 Befragten in 31 Ländern gesammelt und die Ressourcen analysiert Microsoft 365 und LinkedIn. Die Zusammenstellung der Daten weist auf die Präferenzen der Arbeitnehmer nach der Pandemie hin und wie sich hybride Arbeit, ein Trend im Unternehmensumfeld, auf sie auswirken kann.

Der Aufstieg der hybriden Arbeit

Seit Beginn der COVID-19-Pandemie im Jahr 2020 suchen Unternehmen nach Alternativen, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen und gleichzeitig die Sicherheit und Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu wahren. Eine der direkten Entscheidungen war die Einführung von Home Office bei einer großen Anzahl von Mitarbeitern, insbesondere für diejenigen, die nicht lebenswichtige Funktionen persönlich wahrnehmen.

Mit dem weltweiten Voranschreiten der Impfung starteten dieselben Unternehmensvertreter eine Bewegung zur Wiederaufnahme der Präsenzarbeit, ohne jedoch die Fernarbeit vollständig aufzugeben. Das Ergebnis ist hybrides Arbeiten, eine Option, die Remote- und Face-to-Face-Aktivitäten mischt und die für Unternehmen sehr vorteilhaft sein kann.

Microsoft-Suchergebnisse

Vor der Präsentation der Daten sagte Microsoft, dass es seine hybride Arbeitsstrategie für mehr als 160 Auftragnehmer auf der ganzen Welt entwickelt. Darüber hinaus stellt das Unternehmen fest, dass „flexibles Arbeiten nicht mehr wegzudenken ist und sich die Talentlandschaft grundlegend verändert hat“.

Neben den durchgeführten Interviews enthält der Bericht auch Informationen, die von Fachleuten zum Arbeitsmarkt und zu den Mitteln zu seiner Durchführung eingeholt wurden. Da Hybridarbeit die „Zukunft der Welt“ sein soll, hat Microsoft die Umfrage in sieben Trends unterteilt.

Der flexible Arbeitstrend

Laut Work Trend Index 2021 ist hybrides Arbeiten unvermeidlich. Mehr als 70 % der Arbeitnehmer sagen, dass sie sich flexible Arbeitszeiten kombiniert mit Home Office wünschen. 65 % möchten wieder mehr persönlichen Kontakt mit ihren Teams haben, während 66 % der Manager erwägen, physische Umgebungen neu zu gestalten, um hybrides Arbeiten zu ermöglichen.

Satya Nadella, CEO von Microsoft, sagt, dass sich die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, sehr schnell verändert hat. Und dass es parallel dazu notwendig ist, flexible Aktivitäten zu fördern, um Fachleuten zu helfen. Der Bericht berichtet, dass 42 % der Mitarbeiter nicht über die entsprechenden Ressourcen verfügen, um von zu Hause aus zu arbeiten, und einer von zehn nicht über ein solides Internetnetzwerk verfügt. Da 46 % angeben, dass sie keine Unterstützung bei den Mehrausgaben des Homeoffice erhalten, prangert dies die Notwendigkeit an, die Arbeitszeiten so anzupassen, dass sie dem Arbeitnehmer nicht weiter schaden.

Auch virtuell hat das Gefühl der Inklusion unter den Mitarbeitern zugenommen, so dass Unternehmen hoffen können, dass die Mitarbeiter durch angemessene Richtlinien für flexibles Arbeiten motiviert bleiben.

Mehr Erfolg bei Führungskräften

Die Microsoft-Forschung weist auch darauf hin, dass diejenigen mit Führungspositionen im aktuellen Arbeitsmodell besser abschneiden. 61 % sagen, dass sie „erfolgreich“ sind, gegenüber 23 % der Mitarbeiter. Führungskräfte sagen, dass sie mehr verdienen (17 %), mehr Beziehungen zu anderen Chefs (19 %) und ihren Kollegen (11 %) aufbauen und immer noch mehr Urlaubstage nehmen (12 %).

Das Profil der Befragten entspricht Männern der Generation X oder Y, aus dem IT-Bereich und mit viel Erfahrung. Auf der anderen Seite schreit die Ungleichheit. Junge Frauen der Generation Z, die an vorderster Front stehen, sind am stärksten betroffen. Unterdessen fühlen sich allgemeine Angestellte von ihren Vorgesetzten getrennt. 37 % sagen auch, dass sie in dieser heiklen Zeit zu viel von ihrem Job verlangen.

Mitarbeiter sind überlastet

So wie es von Bauunternehmern übertrieben gefordert wird, verbringen sie viel Zeit auf Arbeitsbühnen. Jeder fünfte Befragte gibt an, dass Arbeitgebern die Work-Life-Balance egal ist. 54 % sagen, dass sie überarbeitet sind, während 39 % sagen, dass sie erschöpft sind.

Daten von Microsoft 365, dem Workspace des Unternehmens für Interessierte, prangern die falsche Symmetrie zwischen hoher Produktivität und Arbeitsqualität an. Dem Bericht zufolge hat sich beispielsweise die auf der Plattform verbrachte Zeit um das 2,5-fache erhöht und wächst weiter, zusätzlich zu einer 66-prozentigen Zunahme der Personen, die an Dokumenten arbeiten. Die Zahlen sind besonders schädlich für Mitarbeiter, die sich mit minimaler Belohnung einem Arbeitstag voll und ganz widmen.

Generation Z im Nachteil

„Ohne Gespräche auf dem Flur, zufällige Begegnungen und „Smalltalk“ beim Kaffee ist es schwierig, sich selbst mit meinem unmittelbaren Team verbunden zu fühlen, geschweige denn sinnvolle Verbindungen im gesamten Unternehmen aufzubauen“, sagt sie. Hannah McConaughey, Manager für Produktmarketing bei Microsoft. Dies ist nur einer von mehreren Berichten, die auf die Schwierigkeit hinweisen, die Generation Z in Unternehmen einzubeziehen.

Berufseinsteiger im Alter von 18 bis 25 Jahren haben häufiger Schwierigkeiten, Beruf und Privatleben zu vereinbaren oder Burnout zu erleben als ältere. Sie fühlen sich auch nicht motiviert, involviert und partizipativ am Handeln der Unternehmen. Mit hybrider Arbeit wird sich dieses Szenario voraussichtlich ändern.

kreative Distanzierung

Ein weiterer negativer Effekt des aktuellen Arbeitssystems ist die Abschottung durch Unternehmensnetzwerke. Die Forschung von Microsoft weist darauf hin, dass der Informationsaustausch in Netzwerken wie Outlook und Teams solide war, aber die Beziehungen darüber hinaus abgenommen haben.

Dies ist schädlich, wenn der Fachmann nur in die Position eines Agenten und Erzeugers von Aufgaben versetzt wird. Ohne einen gewissen Anreiz ist es schwierig, Aktivitäten auf kreative Weise auszuführen. Das Ergebnis sind Mitarbeiter, die außerhalb ihrer Pflichten nicht interagieren und keine gesunde Bindung zu ihren Teams aufbauen. Dem Bericht zufolge könnte Hybridarbeit das ändern.

Arbeit wird menschlicher

Angesichts des chaotischen Szenarios voller Aufgaben, die über die beruflichen hinausgehen, sagt die Studie, dass der Akt des Arbeitens einfühlsamer geworden ist, so dass die Berufstätigen begannen, sich mehr umeinander zu kümmern. „Die gemeinsame Verletzlichkeit dieser Ära hat uns eine großartige Gelegenheit gegeben, der Unternehmenskultur echte Authentizität zu verleihen und die Arbeit zum Besseren zu verändern“, sagt er. Jared Spataro, Microsoft 365 CVP.

Dies ist jedoch eine besondere Situation, da es für schwarze und lateinamerikanische Menschen in den Vereinigten Staaten schwieriger ist, eine Beziehung zu ihren Teams aufzubauen. Obwohl es immer noch diesen Ausschnitt gibt, sagt der Bericht, dass Interaktionen, die auf Authentizität am Arbeitsplatz basieren, die Arbeit jedes Mitglieds verändern können.

Die Auswirkungen des hybriden Arbeitens in der Zukunft

46 % der Mitarbeiter suchen nach einem neuen Standort, um aus der Ferne zu arbeiten. Das heißt, die Menschen passen sich immer mehr den sich bietenden Möglichkeiten an. Für Karin Kimbrough, Chefökonom bei LinkedIn, sind Stellenangebote im Spektrum der hybriden Arbeit vorteilhaft, um den Zugang für unterrepräsentierte Gruppen zu demokratisieren, die zum Beispiel in eine größere Stadt ziehen wollen.

Gerade der oben erwähnte Anteil an Berufseinsteigern und Berufseinsteigern ist derjenige, der von Remote-Vakanzen mehr angezogen wird als von Angesicht zu Angesicht. Die Implementierung dessen, was die Hauptarbeitsmethode sein wird, kann, wie der Trend zeigt, eine praktikable Option sein, um verschiedene Zielgruppen willkommen zu heißen und sie wieder mit dem Markt zu verbinden, unabhängig davon, wo sie sich auf der Welt befinden.

Forschung Arbeitstrendindex 2021 vollständig abrufbar unter Microsoft-Website.

Siehe auch

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Quelle: Microsoft